采购供应商响应速度慢，企业供应链公司如何管理

【摘要】采购供应商的交货周期直接决定供应链企业产品开发及其项目进度，同样的供应商对物料采购需求的响应速度也直接决定了供应商的交货周期，两者相辅相成。

采购供应商的交货周期直接决定供应链企业产品开发及其项目进度，同样的供应商对物料采购需求的响应速度也直接决定了供应商的交货周期，两者相辅相成。并不是所有的供应商都拥有快速的响应能力，面对这一问题电商供应链平台需要如何应对？跟随供应商管理系统搭建平台【数商云】小编来分析下响应速度过慢由哪些原因造成？

供应商的响应能力不足，主要有以下几方面的原因：

1、不完善的供应商管理制度流程

供应商平台内部信息的传递、职责的划分不明确，导致内部沟通不畅，不同部门之间互相扯皮，采购方的需求不能在最快的时间内得到解决，这也是由供应商的企业文化和氛围所决定的。

2、采购供应商人员责任心不足

有些业务人员，不能在第一时间对采购方的需求进行核实确认，没有及时将采购需求在内部传达，承诺却做不到时，找出一堆理由为自己辩解。

3、采购方对分级的供应商管理不力

很多半成品部件是由一级供应商外包给二级供应商做的，比如表面处理等工艺过程。由于供应链拉得过长，造成采购方对二级、三级供应商采购不能进行有效地管理。而一级供应商的管理不力，导致整个供应商管理体系的失控。

供应链企业如何更好的管理供应商

1、对于内部流程、制度导致的响应速度慢，采购方应该自上而下从供应商高层进行敦促，尽可能缩短供应商内部的响应时间和处理速度。

2、对于因供应商业务人员责任心不强导致的响应缓慢，如果类似的情况经常发生，采购方应向供应商提出要求，更换对接的业务人员。

3、由于对二级三级供应商管理不力造成的延迟，采购方应加强对二级供应商的审核和管理，如有必要，介入三级供应商的管理。

4、针对长期响应慢的供应商，应该制定长期的持续改善措施和备选供应商开发计划，保证整个供应链的平稳高效。

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